|
De
diensten van Metricsphere betreffen enkel
Business Intelligence. Die zijn in eerste instantie primair
technologie gedreven, maar wij
geloven in het leveren van de
juiste informatie aan de juiste mensen
op het juiste moment. Dit betekent dat
het in een succesvol project gaat om het
definiëren van de behoeften van een
organisatie als geheel en het leveren
van alle informatie die nodig is om de
beste beslisingen te kunnen nemen. Het
is dus niet alleen iets wat de CTO
aangaat, want goed geïmplementeerde Business Intelligence
heeft haar impact op de gehele
organisatie:
Voor CEO’s
De beschikbaarheid van een snapshot
van de status van uw organisatie middels een digitaal dashboard,
een set van snel opgenomen relevante
indicatoren of metrics die in een
eenvoudig te lezen format worden
gepresenteerd, kan het verschil
betekenen tussen langdurige
boardmeetings en snel te executeren
besluiten. Dit is echter alleen
valide als de informatie gepresenteerd
wordt die u nodig hebt en niet de
informatie waarvan iemand vermoedt dat u
het nodig hebt. Daarom is het
onwaarschijnlijk dat u informatie
gepresenteerd wilt hebben van de
belangrijkste software applicaties
waarin uw bedrijf heeft geïnvesteerd.
Door uit te gaan van de gehele
organisatie en niet een of enkele delen,
wordt informatie rijker en daardoor ook
interessanter voor u als bestuurder.
Metricspehere kan data uit alle
belangrijke applicaties van de
verschillende delen uit de organisatie
integreren en combineren zodat u de informatie en een totaaloverzicht
verkrijgt. Hierdoor kunt u uw tijd
besteden aan werkelijke besluitvorming
en niet meer aan het vergaren van
benodigde informatie.
Voor CFO’s:
Vraagt u zich van tijd tot tijd wel
eens af of al die pagina's van rapporten
die uit uw ERP systeem komen wel echt
relevante infromatie bevatten?
Naar mate ze langer en complexer worden,
is het steeds lastiger de onderliggende
betekenis eruit te halen en toe te
passen waar u het voor nodig hebt.
Bij Metricsphere kijken we verder dan
de gegevens zoals die uit uw applicaties
komen. Dit doen we met producten zoals onze Prescriptive Balanced Scorecard
waarmee we de reden achter varianties en
veranderingen kunnen tonen in
maandelijkse Balans en P&L. Door het
combineren van informatie uit
verschillende systemen kunnen we u de
gewenste helicopterview verschaffen.
Hierdoor wordt uw ERP data nog
relevanter,
of het nu gaat om finance, sales of marketing,
productie of distributie.
Voor CTO’s:
Vraagt u zich wel eens af of u nou
echt het meest uit de systemen haalt die
u heeft geïnstalleerd en onderhoudt?
Schrikt het u af om mensen maar hun gang
te laten gaan in deze systemen? Als het
antwoord daarop ja is, dan is Metricsphere
het type organisatie waarmee u kunt praten
over uw data-infrastructuur. Met onze ervaring in
operationele data systemen en Business
Intelligence kunnen we de waarde
vrijgeven die lijnmanagers uit de
systemen nodig hebben.
Net zo belangrijk is het bouwen van
betrouwbare en robuuste oplossingen die
geen impact hebben op de systemen waar
uw organisatie op vertrouwt. Voor
oplossingen die tevens een flexibele en
handelbare fundering hebben voor
toekomstige BI projecten, of
optimalisaties met behulp van Service
Oriented Architecture is Metricsphere uw
specialist.
Voor Line Managers:
Het is heel gemakkelijk om
ondergedompeld te worden in de
applicaties die direct voor uw rol van
toepassing zijn. Applicaties voorzien
tegenwoordig in een breed scala van
informatie, of het nu gaat om de gewogen
cijfers uit de pijplijn voor het verkoopteam,
de kosten per contact voor marketing,
het productieschema voor fabrikage of
de totale klantwaarde tijdens het
levenscyclus van financiële producten.
Vaak gaan deze metrics
voor u niet ver genoeg of hebt u
behoefte aan metrics die specifiek zijn
voor uw organisatie.
Wij kunnen helpen, zowel met de eerder
besproken oplossingen als onze
gespecialiseerde producten en diensten
die veel verder gaan dan de capaciteiten
van bestaande applicaties.
Het uitdiepen van uw informatie is
niet onze enige kracht; het kan
frustrerend zijn als de prestaties van
uw eigen organisatie-onderdeel negatief
worden beïnvloed door andere onderdelen
binnen de organisatie. Vooral als u
daartegen, al of niet proactief, actie
had kunnen nemen. Als bijvoorbeeld
uw verkoopteam succesvol is in het
verkopen van een bepaald product, dan is
het goed om te weten of er wellicht
productieproblemen kunnen ontstaan,
of een
service backlog of welke externe factor
dan ook die uniek is voor de
bedrijfsprocessen van uw organisatie.
Wij kunnen uw informatie verbreden, zodat u
inzicht krijgt in de externe factoren
die van invloed zijn op uw
organisatie-onderdeel. Met dit
geïnformeerde inzicht kunt u eerder
actie ondernemen en sturen indien de
situatie daar om vraagt.
| 
